持续以“服务+数据”为核心，“SaaS+服务+咨询”的服务模式，深耕新一代信息技术、生物医药工程、现代农业、石化能源、新能源、新材料、智能消费品、高端装备制造等领域。
A、医药企业多、小、散、乱的问题突出，缺乏大型龙头企业
大多数企业不仅规模小、生产条件差、工艺落后、装备陈旧、管理水平低，而且布局分散，企业的生产集中度远远低于先进国家的水平。
B、以企业为中心的技术创新体系尚未形成
缺少具有我国自主知识产权的新产品，产品更新慢，重复严重，中药技术和中药制剂未成功参与国际市场竞争。
C、医疗器械产品质量性能较差、进出口结构不合理
我国自己能生产的医疗器械产品大多数是附加值较低的常规中低档产品，而临床上所需的高、精、尖医疗器械与新型实用医疗设备多数需进口，高新技术产品出口比重较低。
D、国内国际市场行业监管严格且标准不统一
对于需要出口到美国、欧洲或其他国家或地区的生物药品和医疗器械来讲，还需要通过美国、欧盟等国家和地区的监管规范，获得相关的认证，如美国的GMP认证、欧盟的EU-GMP认证等。
对于国内生物医药企业来讲，一方面要面对国内市场的竞争，另一方面还要满足监管部门的合规要求，有些出口企业还要面临国际竞争和国际合规监督。
新产品研发成本高，医药厂房的建造要求高，设备仪器配置高、见效周期长等行业发展特点要求企业必须建立可持续发展科技创新和人才保障机制。
新冠疫情的影响，使得相关医药和医疗器械企业的研发、生产和制造能力以及合规化管理能力遭受到了前所未有的考验。迫使传统的产业模型调整和升级。
企业良性发展
1、生产经营合规，优化外部信用
2、内部管理人才搭建制度建立
3、财税融合规，企业良性发展
实现企业从1到N增长
1、建立在第一阶段之上的安全管理和合规管理
2、对接海关补充内部控制、守法规范、财务状况、贸易安全细节
3、彻底实现企业信息化向数字化转型
将与生产相关的人、机、料、法、环等诸多要素的数据和流程统一整合，以满足企业生产运营阶段在安全合规、产能提升、质量保障、风险预测、资产利用、人员效率等业务方面的数字化转型需求，服务于企业整体经营策略的转型以及行业合规要求的升级。
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